Ellentmondások a munkában

A vállveregetés jólesik, a felelősségvállalás nem

A szakképzett munkaerő akut hiánya tömegesen felerősítette a jó munkavállalókért folytatott versenyt. A megfelelő munkaerő keresése során a munkaadóknak gyakran ellentmondásokkal kell szembenézniük.

Andreas Mayer (neve megváltoztatva) most kezdett új munkahelyen. De alig néhány hét elteltével máris azt kérdezi magától, vajon tényleg jó választás volt-e. Főnökétől még nem kapott dicséretet, és furcsa módon az autórajongót, aki szeret távoli országokba utazni, zavarja, hogy a vállalat túl kevés figyelmet fordít a környezetvédelemre. A 38 éves tiroli olyan, mint sok újonnan felvett alkalmazott, és a munkaadója is olyan, mint sokan mások.

Andreas Hermann munkapszichológus ismeri azokat a problémákat és ellentmondásokat, amelyekkel a vállalatoknak meg kell küzdeniük.(Bild: Business Beat)

"A kiterjedt erőfeszítések ellenére nehéz motivált és képzett munkavállalókat találni és a meglévő csapatokba integrálni őket" - mondja Andreas Hermann munkapszichológus. A "Business Beat", a vállalatokat a munkavállalói felmérések elkészítésében, kiértékelésében és értelmezésében támogató cég ügyvezető igazgatója egyre inkább felismeri a generációs konfliktusokat is, amelyek még nehezebbé teszik ezt a kérdést. "Lényegében három komoly ellentmondás kristályosodik ki jelenleg, amelyekkel a vállalatok egyre inkább szembesülnek munkáltatói szerepükben" - mondja a szakértő.

A kiterjedt erőfeszítések ellenére nehéznek bizonyul a motivált és képzett munkavállalók felkutatása és a meglévő csapatokba való beilleszkedésük.

Arbeitspsychologe Andreas Hermann

Visszajelzésre éhesek, de nem képesek kezelni a kritikát
"A minőségi és őszinte visszajelzés, valamint az elismerés lesz az új arany a munka világában az elkövetkező években" - van meggyőződve Hermann. A munkapszichológus szerint a munkavállalók tanácsokat akarnak (általában nagyon gyengédeket) arra vonatkozóan, hogyan javíthatnak és változtathatnak a munkájukon. A kritikakészség azonban rendkívül alacsony.

A vállalatoknak fenntarthatóan kell működniük és cselekedniük, a munkavállalók keresik a távoli utazásokat és a vágyakozás helyeit
"Véleményem szerint nagyon paradox jelenség, hogy különösen a fiatal munkavállalók szeretnek a munkáltatókhoz átmenni. Szeretnék elmondani másoknak, hogy egy különösen fenntartható vállalatnál dolgoznak" - magyarázza az innsbrucki születésű férfi. Ez lehetővé teszi, hogy a közösségi médiában egy "megvásárolt" képet sugározzon, és könnyebben leplezze azt a tényt, hogy maga kevésbé figyel oda a környezetre.

Nagyfokú érdeklődés a megtisztelő címek és feladatok iránt, ugyanakkor nincs hajlandóság a felelősségvállalásra
Hermann szerint igazi dilemma a munkavállalók felelősségvállalási hajlandósága és a vállalaton belüli meglévő hierarchia és szervezeti ábra között áll fenn. "Egyenes, egyszerű, kikezdhetetlen és kevés kritikával illethető módon kell megszervezni. Ez tulajdonképpen lehetetlen" - a "Business Beat" társalapítójának meggyőződése.

"A baby boomer korosztály elvesztése tovább fogja szítani a helyzetet"
Az olyan megközelítések, mint a nagyfokú személyes felelősségvállalás a vállalatnál töltött első perctől kezdve, a kis csapatok "vezetőkkel", akiknek kevés vezetői és több oktatói felelősségük van, valamint az általánosított vezetők szorosabb hálózata, akik szinte kizárólag az emberek irányítását végzik, kihívásnak tűnhetnek, de Hermann szerint nincs alternatíva. "A tegnapi vezetők nevelték fel a mai munkavállalókat. A baby boomerek eltűnése a következő öt évben pedig tovább fogja táplálni a jelenlegi helyzetet".