Kâr yastığı

Volksbank krizden çıkış yolunu nasıl küçüldü?

Mali kriz sırasındaki milyar Euro'luk zarar, istikrarlı kesintiler sayesinde sağlam bir kar yastığına dönüştü.

İflas çok uzakta değildi: Doğu Avrupa'daki finansal maceralar ve emlak yatırımları nedeniyle Volksbank Grubu 2008-2012 yılları arasında milyarlarca avro zarara uğradı. Devlet bile tam bir fiyaskoyu önlemek için sözde katılım sermayesi ile yardım etmek zorunda kaldı.

Bu dramatik aşamada, sorumlular dışarıdan bir üst düzey yönetici getirdiler. Gerald Fleischmann(not: eski Şansölye Kurz'un eski sözcüsü değil) daha önce Viyana ve Salzburg'daki Erste Bank'ta yeteneklerini kanıtlamıştı - şimdi Volksbanken Grubu'nu batmaktan kurtarması gerekiyordu.

Maliyetleri düşürdükten sonra banka yeniden çok karlı hale geldi
Akıllı bankacı uzun süre tereddüt etmedi: Birleşme dalgası sayesinde 50 Volksbank sadece dokuz oldu, 460 şube eriyerek 230'a indi, çalışan sayısı 5.000'den yaklaşık 3.000'e düştü. Banka maliyetlerini 625'ten 480 milyon Euro'ya düşürdü ve bilançonun aniden 326 milyon Euro'luk sevindirici bir kar göstermesini mümkün kıldı.

Bu arada devlet yardımı geri ödendi, strateji kişisel danışmanlığa odaklandı, kooperatif olarak bölgesellik geliştirildi ve banka, bazıları komşu ülkelerdeki işbirliği ortaklarından gelen yenilikçi ürünlerle şaşırtmaya devam ediyor.

Avusturya'daki iş dünyasına odaklanın
Dokuz yıldır Volksbanken Group'un başında olan Gerald Fleischmann: "Doğu Avrupa bankamızı ve diğer holdinglerimizi (Liechtenstein gibi) sattık. Tamamen Avusturya'daki işlere odaklanıyoruz ve bu ülkede özellikle iyi bir başarı elde ettik."

Kişisel destek burada anahtar kelime - diğer bankalar her şeyi dijital olarak yapmak isterken, "bizim hala kişisel danışmanlarımız var. Ve kârımızın bir kısmı ilgili bölgeye yeniden yatırılıyor, bu da kooperatif konseptine uygun. Kriz dönemi sona erdi, şimdi yeniden büyüme gündemde.