Nyereségpárna

Hogyan zsugorodott ki a Volksbank a válságból

A pénzügyi válság idején keletkezett milliárd eurós veszteség a következetes megszorításoknak köszönhetően szilárd nyereségpárnává alakult.

A csőd nem volt messze: a kelet-európai pénzügyi kalandozások és ingatlanbefektetések miatt a Volksbank-csoport 2008 és 2012 között milliárdos veszteségbe csúszott. Még az államnak is be kellett segítenie úgynevezett részesedési tőkével, hogy megakadályozza a teljes bukást.

Ebben a drámai szakaszban az illetékesek kívülről hoztak egy topmenedzsert. Gerald Fleischmann(megjegyzés: nem Kurz volt kancellár volt szóvivője) korábban a bécsi és salzburgi Erste Banknál bizonyította rátermettségét - most neki kellett volna megmentenie a Volksbank-csoportot a csődtől.

A költségek lefaragása után a bank ismét nagyon nyereséges.
Az okos bankár nem tétovázott sokáig: egy fúziós hullámnak köszönhetően az 50 Volksbankból mindössze kilenc lett, a 460 fiók hatékony 230-ra olvadt, az alkalmazottak száma 5000-ről 3000 körülire csökkent. A bank 625 millió euróról 480 millió euróra csökkentette költségeit, így a mérleg hirtelen örvendetes 326 millió eurós nyereséget mutatott.

Időközben visszafizették az állami támogatást, a stratégia a személyes tanácsadásra összpontosít, a regionalitást szövetkezeti formában ápolják, és a bank továbbra is innovatív termékekkel lep meg, amelyek egy része a szomszédos országokbeli együttműködő partnerektől származik.

Fókuszban az ausztriai üzleti tevékenység
Gerald Fleischmann, aki kilenc éve áll a Volksbanken csoport élén: "Eladtuk kelet-európai bankunkat, valamint más (például liechtensteini) részesedéseket. Teljes mértékben az ausztriai üzletre összpontosítunk, és különösen jól teljesítettünk az országban".

A személyes támogatás itt a kulcsszó - míg más bankok mindent digitálisan akarnak csinálni, "nálunk még mindig vannak személyes tanácsadók. A nyereségünk egy részét pedig visszaforgatjuk az adott régióba, ami szintén összhangban van a szövetkezeti koncepcióval. A válság ideje lejárt, most ismét a növekedés a napirenden.